目前鋼材市場低迷，客戶對鍛件產品要求越來越嚴格，為順應趨勢發(fā)展鍛造廠的發(fā)展規(guī)劃顯得尤為重要。當前市場低迷好干的鍛造廠還好干，不好干的也沒有前幾年好干，目前鍛造廠與國外同行相比，我國仍存在著很大的差距，主要表現在管理水平不到位、新技術開發(fā)能力不足、鍛件產品質量開發(fā)跟不上、人均勞動生產率需要提高、缺少高素質的勞動者、鍛件產品附加值低等方面。為了縮小與國外的差距，山西永鑫生鍛造廠的一步工作重點將放在：

　　本公司從自身產業(yè)性質、發(fā)展特點和產業(yè)文化等方面入手開展研究工作，更具發(fā)展需要提出符合自身實際情況的辦法。

　　

1、企業(yè)文化

　　目前，很多鍛造廠不太重視企業(yè)文化建設，將管理停留在一個人或幾個人的日常管理中，沒有形成符合自己企業(yè)特點、產品特點、地域特點、產業(yè)特點的文化。

　　

2、管理改革

　　當前鍛造廠的管理更重要的是如何將企業(yè)內外物流、人員配置、發(fā)展戰(zhàn)略等合理化。鍛件生產任務繁重時對機構進行調整會帶來不穩(wěn)定，從而影響生產，而且也很難在短時間內理順關系、形成有效流程。在任務不多的情況下，合理化地對機構進行調整是一個好時機，也會有足夠的時間進行整合和完善。企業(yè)要充分利用這一機會，強化人員培訓，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。

　　

3、產品升級

　　鍛造廠的需求下降、競爭激烈的產品是那些低檔次產品，因此，現在應有選擇地淘汰一些鍛件產品而大力開發(fā)高附加值的鍛件產品。需要能動腦也能動手的技術人員，需要高素質的產業(yè)技術工人的加入。

 

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